协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育,提高其操作水平以及质量意识,检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。参加进场材料的检验。负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行,纠正违章作业。
为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用国家质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以较大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
(1) 物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
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